ISO/TS16949汽車管理體系認(rèn)證

ISO/TS 16949認(rèn)證認(rèn)證簡(jiǎn)介：

ISO/TS 16949是國(guó)際汽車推動(dòng)小組 (International Automotive Task Force ,IATF ) 根據(jù)ISO9001對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商所草擬的特定質(zhì)量系統(tǒng)要求。本標(biāo)準(zhǔn)的版權(quán)所有歸意大利ANFIA、法國(guó)CFA/FIEV、德國(guó)VDA以及美國(guó)的戴姆勒克萊斯勒、福特與通用汽車等汽車廠所持有。

ISO/TS 16949為一國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，但其目的與QS9000和VDA6.1等類似。IATF期將修訂ISO/TS 16949并納入ISO 9001: 2000版條文。 由于汽車供應(yīng)商通過了QS-9000或VDA6.1質(zhì)量體系認(rèn)證后，其證書在全世界范圍內(nèi)并不能得到所有國(guó)家的承認(rèn)和認(rèn)可（至目前為止，美國(guó)三大汽車廠和德國(guó)、法國(guó)、意大利的OEMs僅就"內(nèi)部審核"（QS-9000要素4.17）和"分承包方的開發(fā)"(QS-9000要素4.6中的4.6.2.1)達(dá)成相互認(rèn)可）,且QS-9000和VDA6.1均不是經(jīng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織(ISO)頒布發(fā)行的。

ISO/TS 16949認(rèn)證特點(diǎn)：

（一）它特別強(qiáng)調(diào)缺陷率方面的要求，明確提出過程失效模式及后果分析，以防止缺陷的發(fā)生，而不只是找出缺陷。

（二）提出行業(yè)特殊要求，即必須持續(xù)改進(jìn)，要求貫徹實(shí)施全面的持續(xù)改進(jìn)思想體系。

（三）有的放矢。針對(duì)產(chǎn)品重要特性和特殊特性，提出嚴(yán)格的控制要求。

（四）指出TS16949遵循的基本原則是保證顧客滿意，并不斷減少質(zhì)量變差和浪費(fèi)，使各有關(guān)方面都受益。

（五）注重質(zhì)量體系的有效性。

企業(yè)通過ISO/TS 16949認(rèn)證的意義

企業(yè)實(shí)施TS16949標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的好處:

1.保證產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)符合標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶要求。

2.加強(qiáng)過程控制，減少并預(yù)防不合格，降低生產(chǎn)成本。

3.規(guī)范部門職能，變?nèi)酥茷榉ㄖ?，提高工作效率?/span>

4.有效打破對(duì)汽車配件供應(yīng)商的國(guó)外貿(mào)易壁壘，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

5.有效貫徹管理思想，管理者可集中精力于戰(zhàn)略發(fā)展。

6.預(yù)防質(zhì)量事故。

7.降低成本，提高企業(yè)效益。

8.提供不斷改進(jìn)的基本質(zhì)量管理體系。

9.防止漏洞，減少生產(chǎn)線在水準(zhǔn)上的差異和浪費(fèi)。

10.保障客戶信任度。

11.提高組織的盈利。

ISO/TS 16949認(rèn)證目標(biāo)：

1、在供應(yīng)鏈中持續(xù)不斷的改進(jìn)

⑴ 質(zhì)量改進(jìn)

⑵ 生產(chǎn)力改進(jìn)

⑶ 成本的降低

2、強(qiáng)調(diào)缺點(diǎn)的預(yù)防

⑴ SPC的應(yīng)用

⑵ 防錯(cuò)措施

3、減少變差和浪費(fèi)

⑴ 確保存貨周轉(zhuǎn)及低庫存量

⑵ 質(zhì)量成本

⑶ 非質(zhì)量的額外成本(待線時(shí)間，過多搬運(yùn)…etc)

ISO/TS 16949常見問題：

1、QS9000證書能夠轉(zhuǎn)換成ISO/TS16949證書嗎？

不可以。認(rèn)證機(jī)構(gòu)及其認(rèn)證過程是不相同的。

2、汽車標(biāo)準(zhǔn)同認(rèn)證之間是否互相獨(dú)立的？

不是。QS9000和ISO/TS16949都是以ISO9001/2:1994或ISO9001:2000為基礎(chǔ)的。滿足ISO900X的要求是汽車認(rèn)證的前提。在特定情況下，一個(gè)認(rèn)證過程可以取得兩個(gè)證書。

3、QS9000的手冊(cè)文件適用于ISO/TS16949嗎？

同樣適用。

4、ISO/TS中的TS指的是什么？

ISO/TS16949不是一個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，而是一個(gè)技術(shù)規(guī)范（TechnicalSpecification）。這樣就使得文件和變化的審批過程更為簡(jiǎn)單。

認(rèn)證流程
1企業(yè)需求分析：

A明確企業(yè)需求    b企業(yè)需求分析    c潛在需求分析；
2咨詢過程策劃：

a全期工作計(jì)劃    b咨詢階段計(jì)劃    c定期工作效果評(píng)價(jià)；
3體系診斷：

a診斷計(jì)劃    b現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施    c診斷報(bào)告    d改進(jìn)建議；
4體系分析：

A企業(yè)顧客需求分析    b現(xiàn)有管理體系分析    c薄弱環(huán)節(jié)分析    d運(yùn)作效率分析    e管理體系整合分析；
5體系設(shè)計(jì)：

a確定體系運(yùn)營(yíng)流程    b確定流程接口    c確定組織結(jié)構(gòu)及職能    d明確資源要求    e體系整合設(shè)計(jì)  f系統(tǒng)的文件化設(shè)計(jì)；
6培訓(xùn)提供：

a管理層培訓(xùn)    b標(biāo)準(zhǔn)理解培訓(xùn)    c文件編寫培訓(xùn)    d體系運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)    e內(nèi)審員培訓(xùn)    f認(rèn)證準(zhǔn)備培訓(xùn)    g專項(xiàng)培訓(xùn)；
7文件編寫指導(dǎo)：

a分級(jí)分部門的指導(dǎo)    b符合性實(shí)用性操作性審查    c書面修改意見    d文件適用性接口性討論    e文件審批發(fā)布；
8*系統(tǒng)建立：

a*需求確定    b*系統(tǒng)分析    c*系統(tǒng)建立d*    計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的運(yùn)行；
9體系運(yùn)行指導(dǎo)：

a運(yùn)行前獨(dú)立的指導(dǎo)    b運(yùn)行中效果的檢查    c改進(jìn)建議    d跟蹤改進(jìn)效果。
服務(wù)周期：體系運(yùn)行12個(gè)月

甘肅華邦簡(jiǎn)介：

華邦立于2012年，是經(jīng)國(guó)家主管部門批準(zhǔn)設(shè)立的一家提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。成立以來，已成功為西北地區(qū)近千家企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)提供代理服務(wù)，也先后為各大企業(yè)成功代理商標(biāo)、計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)、高新技術(shù)企業(yè)、ISO體系認(rèn)證等數(shù)千件。

華邦業(yè)務(wù)范圍：高新技術(shù)企業(yè)、ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、ISO45001/OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系、GB/T50430建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范、ISO27001信息安全管理體系、ISO20000信息技術(shù)服務(wù)管理體系、ISO22000食品安全管理體系、HACCP危害分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)、HSE健康安全與環(huán)境油田管理體系、GBT31950誠(chéng)信管理體系、GB/T27922售后服務(wù)認(rèn)證介紹、ISO13485醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系、GBT29490知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)管理體系、IATF16949汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系、SA8000社會(huì)責(zé)任管理體系、CSU2025創(chuàng)新管理體系、ISO22301業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系、軍工GJB質(zhì)量管理體系、有機(jī)認(rèn)證、歐盟CE認(rèn)證、十環(huán)認(rèn)證、GAP良好農(nóng)業(yè)規(guī)范、中國(guó)強(qiáng)制CCC認(rèn)證、ITSS信息技術(shù)服務(wù)運(yùn)維、CMMI軟件能力成熟度模型、CCRC信息安全服務(wù)資質(zhì)、雙軟認(rèn)定、商標(biāo)業(yè)務(wù)、作品版權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)、軟件測(cè)試、zhuanli轉(zhuǎn)讓交易、AAA信用評(píng)級(jí)等服務(wù),華邦可針對(duì)企業(yè)管理的各個(gè)層面進(jìn)行規(guī)范、完善和提高，以滿足不同客戶的管理和培訓(xùn)需求，致力于提供較佳的問題解決方案，以幫助企業(yè)搭建一個(gè)能真正實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的管理平臺(tái)，同時(shí)塑造一支觀念超前，高效合作的管理團(tuán)隊(duì)。