1、制定推行計劃:推行計劃一般包括以下內(nèi)容：體系診斷（現(xiàn)狀調(diào)查、識別）、成立ISO推行小組并組織相關(guān)培訓(xùn)、體系文件結(jié)構(gòu)策劃、程序文件編寫、質(zhì)量手冊編寫、三階文件編寫、體系文件審查發(fā)布、內(nèi)部稽核培訓(xùn)、認(rèn)證申請、現(xiàn)場審核、外審不合格項糾正、拿到證書。2、成立ISO推行小組:確定小組人員及各成員的職能分工。特別是確定“管理者代表”和“ISO推行小組組長”。管理者代表一般由西寧職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證的實際運作者擔(dān)任，職位在組織架構(gòu)圖中僅排在總經(jīng)理之下,管代可兼職。3、組織培訓(xùn)對ISO小組的成員進行培訓(xùn)，由管代或:ISO推行小組組長對成員進行培訓(xùn)（有些是請咨詢公司進行外部培訓(xùn)）。通過培訓(xùn)宣傳，讓全公司上下清楚ISO推行過程中所做哪些工作，每個人的工作內(nèi)容，怎么配合總體進度，遇到問題通過什么途徑解決等等。4、體系文件結(jié)構(gòu)策劃策劃內(nèi)容包括：一、確定整個體系文件的編寫計劃及進度，二、確定質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容（要編哪些程序，哪些規(guī)范，有什么表單等）。5、開始編寫程序文件及質(zhì)量手冊;6、質(zhì)量體系文件審查、發(fā)布注意以下事項：檢查各文件的格式是否符合要求；檢查各文件的內(nèi)容是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求；檢查各文件之間的是否沖突、關(guān)聯(lián)內(nèi)容是否銜接得上；對應(yīng)的表單及相關(guān)支撐性文件是否合理；質(zhì)量手冊作為審查的重點。文件發(fā)布時嚴(yán)格按照《文件管理程序》進行管理7、內(nèi)部審核培訓(xùn)一般要求內(nèi)審人員必須有內(nèi)審證。全公司最少有2個以上的人有內(nèi)審證。否則整個體系在外審時會認(rèn)為是”嚴(yán)重不符合“而不被通過。當(dāng)公司沒有2個以上的人有內(nèi)審證時要及時去處理，可以請教師來廠外訓(xùn)等。如果有2個以上的人有內(nèi)審證，則在此次的內(nèi)部審核培訓(xùn)時可由自己公司的人主持，由此可減少公司開支。8、認(rèn)證申請在西寧職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證完善和改進后，運行三個月即可提出認(rèn)證申請，不同的認(rèn)證公司有不同的認(rèn)讓申請格式，只要你選擇好認(rèn)證公司，這接下去后面的事情，他們都會合理安排好。9、接受外審（包括文件審核和現(xiàn)場審核）?文審一般較現(xiàn)場審核提前，就是把自己公司的質(zhì)量管理體系文件給認(rèn)證公司，提交其審核?，F(xiàn)場審核前，認(rèn)證公司會把相關(guān)的審核計劃發(fā)到受審公司，受審公司做好外審準(zhǔn)備工作，包括接待等。10、拿證在認(rèn)證后的4-6周企業(yè)即可獲得認(rèn)證機構(gòu)頒發(fā)的認(rèn)證證書質(zhì)量管理認(rèn)證不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是公司開拓市場提升企業(yè)核心競爭力的要求。幫企業(yè)

西寧職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證中國卓越中心負(fù)責(zé)人胡偉健在接受記者采訪時表示，本次發(fā)布的 CMMI 2.0 在許多方面都有了較大程度的改善，如：關(guān)注商業(yè)表現(xiàn)的提升及其為企業(yè)帶來的價值。從識別企業(yè)的商業(yè)目標(biāo)和需求出發(fā)，識別相關(guān)能力域的差距、進行改進。更加善于利用當(dāng)前的最佳實踐。CMMI 模型2.0版本擁有開放的架構(gòu)，可把業(yè)界做了許多改進的方法和工具集成到模型中去，從而可以更好的利用當(dāng)下的最佳實踐提升效率。幫助敏捷的企業(yè)更好地去實現(xiàn)敏捷彈性，并在跨項目的組織層面進行推廣使用，以實現(xiàn)敏捷的規(guī)模化。評估的準(zhǔn)備時間更短，評估投入更少，但同時評估結(jié)果更加可靠。在模型的引入和應(yīng)用上提供了許多指南以協(xié)助企業(yè)更加高效地使用。另外，模型本身的描述也更加通俗易懂，盡可能用平白的語言代替過于專業(yè)的術(shù)語。另悉，專業(yè)的職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證成立中國卓越中心后，將大力開展本地推廣和服務(wù)工作。同時，也會積極參與和母公司ISACA間的合作，如建立、擴展社區(qū)，市場宣傳，以及計劃開發(fā)出一些更合適本地用戶的流程等。國內(nèi)，僅2017年就實施了1400多個CMMI評估項目，國家電網(wǎng)、四大行、股份制銀行、華為等知名企業(yè)和大型機構(gòu)都實施過CMMI。其中，像中車時代這樣的企業(yè)更是采用了10年的CMMI。為這些企業(yè)的效率提升、質(zhì)量改善以及各種實際的問題解決，都帶來了很大變化。

西寧職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證是指商標(biāo)注冊申請人對商標(biāo)局駁回其商標(biāo)注冊申請、不予公告的決定不服，依據(jù)商標(biāo)法第34條的規(guī)定向商標(biāo)評審委員會申請復(fù)審，并由商標(biāo)評審委員依法裁決的案件。商標(biāo)駁回可以申請商標(biāo)駁回復(fù)審，所需資料如下：1、商標(biāo)駁回復(fù)審申請人簽字或者蓋章的商標(biāo)評審申請書；2、商標(biāo)駁回復(fù)審申請人提供的與本駁回復(fù)審案件有關(guān)的證據(jù)材料；3、商標(biāo)駁回通知書原件；4、商標(biāo)駁回申請人蓋章的營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件（如是公司）或者身份證復(fù)印件（如是個人）?！渡虡?biāo)法》第三十四條規(guī)定，對駁回申請、不予公告的商標(biāo)，商標(biāo)局應(yīng)當(dāng)書面通知商標(biāo)注冊申請人。商標(biāo)注冊申請人不服的，可以自收到通知之日起十五日內(nèi)向商標(biāo)評審委員會申請復(fù)審。商標(biāo)評審委員會應(yīng)當(dāng)自收到申請之日起九個月內(nèi)做出決定，并書面通知申請人。有特殊情況需要延長的，經(jīng)國務(wù)院工商行政管理部門批準(zhǔn)，可以延長三個月。當(dāng)事人對商標(biāo)評審委員會的決定不服的，可以自收到通知之日起三十日內(nèi)向人民法院起訴。西寧職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證注意事項1、商標(biāo)駁回并不代表這個商標(biāo)一定不可以注冊和使用，駁回只是商標(biāo)局的初步?jīng)Q定，對此決定不服可以向商標(biāo)評審委員會申請復(fù)審，對商標(biāo)評審委員會的決定不服的還可以向北京市第一中級人民法院提出訴訟，對北京市第一中級人民法院的裁決不服的，還可以向北京市高級人民法院提出上訴，至此商標(biāo)權(quán)利確認(rèn)程序才全部完成；2、商標(biāo)駁回復(fù)審的期限只有十五天，如果當(dāng)事人想保留被駁回的商標(biāo)，應(yīng)當(dāng)在十五天內(nèi)及時提出復(fù)審申請，同時作為送達期間證據(jù)的送達信封一定要保留好；3、商標(biāo)駁回的理由不同，提出復(fù)審所需準(zhǔn)備的證據(jù)材料也不相同，建議當(dāng)事人對不同的駁回理由有針對性的提供相關(guān)證據(jù)。

西寧職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證是GB/T 31950-2015《企業(yè)誠信管理體系》標(biāo)準(zhǔn)已于2016年1月1日正式實施，企業(yè)誠信管理體系是社會誠信體系建設(shè)的重要組成部分。軍隊《裝備承制單位資格審查管理規(guī)定》中“履約信用”條款明確，“民參軍”企業(yè)實施誠信管理是裝備承制單位資格審查工作的具體要求。為更好地引導(dǎo)企業(yè)樹立誠實守信的生產(chǎn)經(jīng)營觀念，便“民參軍”企業(yè)依據(jù)GB/T 31950-2015《企業(yè)誠信管理體系》標(biāo)準(zhǔn)建立、實施誠信管理體系，進一步促進企業(yè)有效控制誠信風(fēng)險，加強企業(yè)誠信制度和誠信文化建設(shè)，開展誠信管理體系認(rèn)證工作十分必要。西寧職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證建設(shè)是社會誠信體系建設(shè)的重要組成部分，更是企業(yè)形象和品牌的重要標(biāo)志，企業(yè)實施誠信管理是裝備承制單位資格審查工作的具體要求。為更好地加強政務(wù)誠信、商務(wù)誠信、社會誠信和司法誠信建設(shè)，落實軍民融合國家戰(zhàn)略，促進“民參軍”裝備制造業(yè)，依據(jù)GB/T 31950-2015《企業(yè)誠信管理體系》標(biāo)準(zhǔn)建立誠信管理體系，有效控制誠信風(fēng)險。更是招投標(biāo)的加分項。通過誠信管理體系認(rèn)證推動企業(yè)承諾，并提高企業(yè)可信度，建立服務(wù)于銷售與財務(wù)控制的企業(yè)現(xiàn)代信用管理制度。

西寧職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證前身是起源于90年代美國國防部給軟件公司下訂單時，為了保證交付質(zhì)量和進度，需要對軟件公司進行一個摸底評估，因此卡梅隆大學(xué)就做了一個CMM用來評估軟件公司的成熟度模型，后來演化為CMMI。其核心理念就是：過程決定質(zhì)量。50多年來計算機的發(fā)展使人們認(rèn)識到要高效率、高質(zhì)量和低成本地開發(fā)軟件，必須改善軟件生產(chǎn)過程。西寧職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證為改進一個組織的各種過程提供了一個單一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各個模型的不一致性，減少了模型間的重復(fù)，增加透明度和理解，建立了一個自動的、可擴展的框架。因而能夠從總體上改進組織的質(zhì)量和效率。據(jù)SEI統(tǒng)計，通過評估的軟件公司對項目的估計與控制能力約提升40%到50%；生產(chǎn)率提高10%到20%，軟件產(chǎn)品出錯率下降超過1/3。用于軟件項目上的CMMI的投資，其回報率在5:1到8:1之間。CMMI為企業(yè)帶來價值主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1、能保證軟件開發(fā)的質(zhì)量與進度.2、有利于成本控制，節(jié)省成本.3、有助于提高軟件開發(fā)者的職業(yè)素養(yǎng).4、為公司帶來更大的投資回報5、有利于提升公司和員工績效管理水平，以持續(xù)改進效益。